Overall Equipment Effectiveness, mode of ondergebruikte tool?

Steeds meer mensen vinden ons omwille van onze Overall Equipment Effectiveness (OEE) software, maar lang niet iedereen weet hoe OEE hen kan helpen. Hier alvast een tip van de sluier.
Deze maand was ik in een bedrijf waar de CEO me zei dat in crisistijden OEE niet nodig is. In een ander bedrijf hoorde ik recent dat OEE al een tijd ingevoerd is maar op de werkvloer gezien wordt als een middel om fabrieken en lijnen te benchmarken. Gelukkig hebben de leidinggevenden van beide bedrijven het bij het verkeerde eind. Maar laat me beginnen met kort uit te leggen wat OEE is.
OEE is een manier om alle verliezen en de onstabiliteit van uw productielijn of -machine in kaart te brengen. Deze informatie is noodzakelijk om de effectiviteit van de lijn of machine te verbeteren. Effectiviteit is de output die uw lijn of machine genereert versus haar ideale output in percentage. In plaats van te focussen op minder mensen aan de lijn, focust OEE op output maximalisatie met de bestaande ingezette middelen.
Neem nu hoogconjunctuur, een groeiende markt, dan is OEE een ideaal middel om flessenhalzen weg te nemen, m.a.w. de bottlenecks die de lijn of machine weerhouden om haar maximale capaciteit te benutten.
In laagconjunctuur, kennen veel markten volumedaling maar ook neerwaartse druk op de prijzen. Om volumedaling te compenseren gebruiken bedrijven steeds meer economische werkloosheid. Maar hoe concurreer je tegen daling in prijzen? Juist, structurele OEE verbetering helpt je om de conversiekost van je product te verlagen om te kunnen concurreren. OEE verbetering realiseren vereist een continu verbetermentaliteit en veel werk, zijn dat niet twee dingen die we broodnodig kunnen gebruiken in België?

Christof